7月28日上午，省社黨組成員、理事會(huì)副主任、一級(jí)巡視員楊武秀帶領(lǐng)調(diào)研組深入棉麻集團(tuán)，開展省屬社有企業(yè)2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作專項(xiàng)調(diào)研。省供投集團(tuán)黨委書記、董事長茍學(xué)川主持會(huì)議，省社企業(yè)發(fā)展與金融服務(wù)處處長楊韜、省供投集團(tuán)總裁鄧俊、集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華及其他班子成員、黨委委員參加調(diào)研座談。

會(huì)上，鄧華首先對(duì)省社、省供投集團(tuán)長期以來給予棉麻集團(tuán)的關(guān)心、關(guān)懷和支持表示感謝，并針對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困難問題和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，棉麻將堅(jiān)定信心全力以赴著力化解集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型過程中面臨的各項(xiàng)困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，拿出切實(shí)可行的工作措施，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)分別就集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、內(nèi)部監(jiān)督體系執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)資金管理情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)同志圍繞當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營管理、園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行了深入研究和討論。

茍學(xué)川對(duì)棉麻集團(tuán)今年上半年著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控取得的成效表示肯定，并對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出意見建議。他強(qiáng)調(diào)，下一步要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范和杜絕各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障；要加快推進(jìn)欠款清收工作，細(xì)化工作舉措，確保本年度清收工作取得實(shí)質(zhì)性突破；要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)和人員管理，制定有針對(duì)性的績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力；要切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)深度融合，提升專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化管理能力和水平，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

楊武秀強(qiáng)調(diào)，省社高度關(guān)注和重視棉麻轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)，此次實(shí)地面對(duì)面座談?wù){(diào)研，旨在找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難問題，明確工作思路，找到解決措施和工作辦法。今年上半年，棉麻集團(tuán)一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓清欠和歷史遺留問題化解，取得的階段工作成效值得肯定。下一步要著重從以下方面開展工作：一是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。依托省社、省供投集團(tuán)的強(qiáng)力支撐，發(fā)揮行業(yè)積淀優(yōu)勢(shì)，不斷提升和充實(shí)內(nèi)部管理力量，充分立足前期工作的良好態(tài)勢(shì)和工作基礎(chǔ)，加快培育新興增長點(diǎn)，著力化解當(dāng)前的困難挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。二是要再下功夫細(xì)化措施。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)全年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，逐項(xiàng)推動(dòng)工作落地落實(shí)，做到一手抓清欠，一手抓發(fā)展；一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)拓展；一手抓發(fā)展，一手抓安全。三是要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理信息化、數(shù)字化和業(yè)、財(cái)、稅一體化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核措施，堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重，實(shí)現(xiàn)一企一策，要強(qiáng)化專項(xiàng)業(yè)務(wù)論證和項(xiàng)目論證，以規(guī)范高效的管理體系為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

省供投集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展部、辦公室，集團(tuán)公司綜合管理部、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)審部，糧油公司、騏驥公司、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司、果蔬公司、惠農(nóng)石油公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參會(huì)。