4月30日上午，集團公司召開2025年第15次黨委（擴大）會議，會議傳達學習4月25日中共中央政治局會議精神、《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》部分內容及省供銷社3-4月省社黨組會議相關內容，研究審議了成立集團公司數(shù)字化建設領導小組、西南冷鏈物流基地部分土地轉讓等事項，聽取了《四川省棉麻集團有限公司2024年意識形態(tài)工作總結報告》的匯報，會議還研究了子公司經營業(yè)務、項目合作等事宜。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團相關領導及部門要認真梳理經營業(yè)務及人才配備，加快節(jié)奏組建起一支結構合理、能力互補、團結協(xié)作的經營班子，從專業(yè)能力、管理經驗、業(yè)務熟悉度等多維度考量人員，確保班子成員能夠各展其長。要進一步明確班子成員的分工職責，依據(jù)業(yè)務流程與管理需求，將各項工作任務細化分解，做到責任到崗、任務到人，以規(guī)范有序的職責體系推動業(yè)務高效開展，提升集團公司整體運營效能。

會議強調，集團財務、法務、資金、貨權等關鍵部門務必高度重視、嚴肅對待自查自糾工作。相關部門要依據(jù)相關法律法規(guī)及省社、省供投集團和集團內部管理制度，全面深入排查業(yè)務流程、管理環(huán)節(jié)中存在的問題隱患，形成詳實、規(guī)范的專項報告，明確問題清單與整改措施，及時整改落實，確保工作合法合規(guī)、規(guī)范有序開展。

會議要求，要全方位、深層次把集團戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，鎖定核心任務，大力推動業(yè)務與財務緊密交融，相關部門要依據(jù)自身職能，充分發(fā)揮主觀能動性，以更嚴苛的標準提高管理監(jiān)督質量。管理中重視過程把控，以實際成果為衡量關鍵，切實把管理成效轉化為推動集團發(fā)展的動力，為集團實現(xiàn)高質量轉型升級提供有力支撐。

會議指出，要以更高站位、更硬舉措、更實作風抓好安全生產各項工作，進一步細化安全生產責任，明晰消防單元聯(lián)系分工，堅決筑牢安全生產防線?！拔逡弧奔倨谂R近，要扎實開展節(jié)前安全檢查，合理安排輪班值守，同時加大對安全隱患的排查整治力度，做到不留死角、不留盲區(qū)，確保度過一個平安、歡樂、祥和的假期。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、相關子公司主要負責人及有關同志參加會議。